(Documento pubblicato dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e dei Commercialisti e dalla Fondazione Nazionale Commercialisti in data 12 marzo 2020) <\/em><\/p>\n\n\n\n Il documento in esame al paragrafo \u201c3.2. Riconsiderazione del risk approach nelle attivit\u00e0 di vigilanza dell\u2019organo di controllo (art. 2403 c.c.)\u201d affronta il tema molto dibattuto in questi mesi di emergenza Covid-19 dell\u2019obbligo degli amministratori di societ\u00e0 di garantire il rispetto dei principi di corretta amministrazione e di adeguatezza dell\u2019assetto organizzativo, amministrativo e contabile adottato dalla societ\u00e0 e sul suo concreto funzionamento.<\/em><\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ai Sindaci\/Revisori spetta il compito di monitorare questo aspetto vigilando sull\u2019osservanza di tali principi.<\/p>\n\n\n\n Tra le principali aree per le quali gli amministratori di societ\u00e0 sono chiamati ad attivarsi e sulle quali gli organi di controllo hanno l\u2019obbligo di vigilanza figurano le seguenti:<\/p>\n\n\n\n a) la capacit\u00e0 della societ\u00e0, nel brevissimo periodo, di far fronte alle proprie obbligazioni e le iniziative intraprese per generare cassa<\/em><\/strong> (accesso a finanziamenti garantiti dallo Stato, ammortizzatori sociali, gestione del circolante, rinegoziazione delle posizioni debitorie debiti, rinegoziazioni delle posizioni creditizie, finanziamenti soci, ecc.);<\/p>\n\n\n\n b) la stima degli impatti del COVID-19 sull\u2019esigibilit\u00e0 dei crediti, sul valore di realizzo delle rimanenze, dei titoli, ecc.;<\/p>\n\n\n\n c) il rischio di sforamento di financial covenant<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Al paragrafo \u201c3.7. Aspetti critici connessi all\u2019attivit\u00e0 di vigilanza e alla revisione dei bilanci relativi agli esercizi 2020 (e infra annuali)<\/strong>\u201d tra gli ambiti fondamentali che rappresentano le aree su cui i rischi identificati possono dare origine a errori con riferimento agli effetti generati dalla diffusione dell\u2019emergenza sanitaria che l\u2019organo di controllo dovr\u00e0 monitorare figurano:<\/p>\n\n\n\n – indicatori di performance:<\/strong> gli amministratori ed i sindaci-revisori dovr\u00e0 valutare l\u2019impatto della crisi sanitaria sulle risultanze degli indicatori di performance al fine di poter correttamente interpretare l\u2019andamento della societ\u00e0 revisionata;<\/p>\n\n\n\n – controllo interno: <\/strong>gli amministratori dovranno garantire ed i sindaci-revisori dovranno verificare che il controllo interno \u00e8 in grado di rispondere ai nuovi rischi significativi generati dall\u2019emergenza sanitaria.<\/p>\n\n\n\n Al paragrafo 4 il documento affronta il tema del supporto tecnologico al servizio di procedure di revisione efficienti e \u201ca distanza\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La diffusione del contagio da COVID-19 ha imposto una serie di misure restrittive, di impatto crescente, che hanno necessariamente generato limitazioni operative al tradizionale svolgimento dell\u2019incarico di revisione: in tale situazione emergenziale, un ruolo fondamentale riveste, da un lato, il grado di digitalizzazione della societ\u00e0 revisionata e del sindaco-revisore, dall\u2019altro, la capacit\u00e0 di entrambi di implementare nuove procedure e protocolli che consentano di \u201coperare a distanza\u201d<\/strong>. La tecnologia rappresenta, dunque, lo strumento principe per garantire la continuit\u00e0 dell\u2019operativit\u00e0 del sindaco-revisore; per tale motivo, \u00e8 essenziale individuare gli strumenti migliori da poter utilizzare in termini di tempestivit\u00e0 e funzionalit\u00e0 rispetto alle specifiche caratteristiche dell\u2019azienda revisionata e dello stesso sindaco-revisore.<\/strong>
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